Wandel bei Porsche: Wie der Sportwagenbauer die Mobilitätswende meistert

Die Transformation der Automobilindustrie erreicht jetzt auch die Luxusmarken: Porsche, Inbegriff deutscher Ingenieurskunst, steht vor einem der größten Umbrüche seiner Geschichte. Was bedeutet das für die Menschen hinter den Sportwagen? Der Stuttgarter Traditionshersteller plant bis 2029 einen sozialverträglichen Umbau seiner Belegschaft. Statt harter Kündigungen setzt das Unternehmen auf zukunftsorientierte Lösungen: Altersteilzeit für erfahrene Mitarbeiter ab Jahrgang 1970, natürliche Fluktuation und behutsame Anpassung bei Neueinstellungen. Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Von aktuell 23.650 Beschäftigten werden etwa 1.900 Stellen neu ausgerichtet. Das entspricht 15 Prozent der Belegschaft. Doch anders als bei klassischen Stellenabbau-Programmen steht hier die langfristige Zukunftssicherung im Fokus. Personalvorstand Andreas Haffner bringt es auf den Punkt: ‘Wir stehen zwar immer noch vergleichsweise gut da, aber die Herausforderungen sind vielfältig.’ Der verzögerte Aufstieg der E-Mobilität und globale Wirtschaftsunsicherheiten erfordern neue Denkansätze. Was können wir daraus lernen? Die Geschichte zeigt exemplarisch, wie auch traditionsreiche Unternehmen sich wandeln müssen – und können. Statt Krisenstimmung demonstriert Porsche vorausschauendes Handeln: Der Betriebsrat wird eingebunden, Arbeitsplatzgarantien bleiben bestehen, niemand wird ins kalte Wasser geworfen. Für junge Menschen in der Berufsorientierung bedeutet dies: Flexibilität und Wandlungsfähigkeit werden zu Kernkompetenzen. Gleichzeitig zeigt sich: Auch in Zeiten der Transformation gibt es Wege, Veränderung sozial und nachhaltig zu gestalten. Die Botschaft ist klar: Wandel ist möglich, wenn er klug und menschlich gestaltet wird. Eine Erkenntnis, die nicht nur für die Automobilbranche wegweisend sein dürfte.